極時尚

    近年，內地除了一股盲盒熱，也出現另一股風潮悄悄地改變、影響地球另一邊。

    一個從中國冒出來的電商平台，只花了幾年時間，就把Zara、H&M、Primark這些快時尚大佬逼得換打法。法國乾脆出了一條法律，專門“招呼”它；Zara則改戰略提價格、提質感，不想再在價格的泥地裡跟它硬碰。內地電商平台Shein主打“快、再快一點”的時尚路線，已不是“快時尚”，是“極時尚”，有人乾脆叫它“fast fast fashion”。Shein的強勁，不是因為設計多高級、品質有多好，而是因為夠快，夠便宜，夠會玩。

    Shein創始人許仰天，靠搜索營銷起家，連品牌名Shein都取自“She Inside”。二四年身家112億美元，公司估值高達400億美元。創業十五年沒開一家門店，卻搞得全球時尚零售行業坐立不安。品牌底氣來自中國東南沿海那條全世界最靈活、反應最快的服裝供應鏈，從布料採購、款式打樣，到生產發貨，最快三天就能跑完一個完整周期。

    Shein的成功證明數據驅動和供應鏈效率的威力，但其引發的爭議也為整個行業敲響警鐘：在滿足即時消費慾望的同時，必須承擔起對地球環境和人類社會的長遠責任，這令人反思。

    曉  葳