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(板樟堂忘情書)精神領袖

2021-1-23 03:02| 發佈者:MacauBBS| 查看:127| 評論:0|來自:澳門日報電子版

摘要:【澳門日報消息】精神領袖 大姐轉工,手下不少,大家分工合作之下,她說自己顯得有點“多餘”。話是那麼說,但早些日子遇到換管理層而讓公司迅速崩爛的個案,就說明了優秀管理者,其才幹並不在於自己如何幹,而是知人善用理順

精神領袖



    大姐轉工,手下不少,大家分工合作之下,她說自己顯得有點“多餘”。話是那麼說,但早些日子遇到換管理層而讓公司迅速崩爛的個案,就說明了優秀管理者,其才幹並不在於自己如何幹,而是知人善用理順流程。如果流程已經很好,確實多一事不如少一事,領導樂得清閒,有時間還可以進一步思考公司的長遠發展、開拓業務,做好居安思危的事情。

    管理一家公司是大學問,但大學問也不過就是需要一個好的領袖。很多優秀的管理者,往往從低做起,逐層了解人力資源分配,以及需要用到的技術。成功的管理者未必是很好的工人,我們在層層參與之下,會發現自己作為一個職人的不足之處,於是懂得更謙虛地看待自己的貢獻,最重要是能正確認識、認同不同層級員工的付出。這樣,公司在分配人力時,就不容易錯配、不容易使員工過勞或過閒。因此,大姐說自己多餘,其實也是一種謙虛話,倒不是真的沒事可做,而是基礎自己打好,可以進入收成期了。

    職人從管理小團隊開始,學習如何精力善用。比如我自己心中最理想的“戰鬥小隊”,應該有個人能協助“創作”,質量不用很好,但需要周全和準確的行動力,可以拿得出構思讓大家一起深化,這樣就可以節省很多時間。要有一個好的設計師或工程師,能主動就方案提意見。還要有個人能把一些行政手續和財務問題跟進好,最後加上作為決策及監督的人,這樣的四人組,基本上就可以接很多工作,效率也會很高。很多大公司,往往就是由這種小編制成長出來。如果大家能同心合力,懂得就自己手上的工作理順流程,發展出協助自己的下線,那麼小編制的各個核心慢慢就可以當主管,自己就不用多做,真的可以成為公司裡“多餘”的精神領袖了。



    陸奧雷



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